屈臣氏物流近期了解到，現在的新零售，正以新風口的趨勢席卷全國，構成了一幅嶄新的畫面。何謂新零售呢？或者說，新零售的新，到底新在哪里呢？可以用一句話來概括：新方式。

　　在此以我們熟知的傳統零售相比。當我們要購買時尚的美妝時，首先會進入一家美妝連鎖店，映入眼簾的可能是繁如煙海的化妝品。隨后，熱情的銷售人員便會迎上前來，向您推銷各種各樣、有時卻不是你一定需要的產品。如果說在一開始，熱情的銷售人員可能會給人解決實際問題，那么在經常遇到這種現象的情況下，就會讓人感到厭煩。此外，連鎖店由于業(yè)績增長，也會對銷售人員造成壓力。這在某種程度上，給傳統的零售行業(yè)造成了某種現實困境。

　　傳統零售的另一個困境是產品打折。在一般意義上來說，打折是幫助品牌獲取更多消費者。但是，由于顧客心中的理想型產品已經確定，所以，在顧客進行購買選擇時，臨時為了促銷而進行打折的商品通常只是臨時性的購買，而非非常終目標品牌?？此茷榱双@客，而從長遠的實際效果來看，其效果卻不甚理想。英脈物流高級副總裁陸兆聲認為，新零售需要解決物流費用的節(jié)省，此外，還需要對新零售的技術，進行努力升級。

　　因此，傳統零售向新零售轉型，確實有著很現實的必要性。我們不妨來看看屈臣氏所采取的新零售技術。在對海量用戶數據進行統計分析的基礎之上，屈臣氏創(chuàng)造性的引入了新技術。

　　據業(yè)內人士表示，武漢屈臣氏部分實體店已投放了40臺自助售貨機，BA掃描彩虹碼即為消費者結賬，系統實時更新庫存數據等情況。在以往的精確數據的賦能下，消費者所購買的化妝品牌大部分為理想型品牌。屈臣氏物流認為，這一新零售改造雖然在短時期內增加了企業(yè)的運營成本，但是從長遠的角度來說，其改善了實體門店的銷售形象和氛圍，提高了銷售的效率，并非常終提高了企業(yè)的經濟利益與品牌的潛在價值。