引言

業(yè)財融合是指將企業(yè)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動關(guān)聯(lián)在一起，通過采集到的財務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)了解目前業(yè)務(wù)管理情況，并且基于業(yè)務(wù)情況來體現(xiàn)出目前企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果?；谖锪髌髽I(yè)的基礎(chǔ)特點，擬定可靠的業(yè)務(wù)融合措施與保障措施，能夠為企業(yè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，保證物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、物流企業(yè)業(yè)財融合的目標(biāo)和意義

（一）物流企業(yè)業(yè)財融合的目標(biāo)

物流企業(yè)業(yè)財融合的目標(biāo)如下：一是外部管理目標(biāo)，物流企業(yè)開展業(yè)財融合活動時，應(yīng)統(tǒng)籌完成影響企業(yè)利潤、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)現(xiàn)金流的指標(biāo)因素并進(jìn)行科學(xué)化分析，以此來了解不同指標(biāo)的影響權(quán)重，為后續(xù)管理活動的推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。例如，在影響利潤的指標(biāo)因素分析活動中，得出影響企業(yè)利潤收入和成本的相關(guān)因素，據(jù)此提出了開拓市場增加銷量、提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化企業(yè)物流路徑、完善營銷策略等措施，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。二是內(nèi)部管理目標(biāo)，物流企業(yè)在業(yè)財融合活動中，也需要對影響業(yè)務(wù)活動因素、非標(biāo)準(zhǔn)化會計工作價值、業(yè)務(wù)活動風(fēng)險等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，也會及時采取措施進(jìn)行處理。為提高問題處理效率，也會在問題分析階段進(jìn)行問題分級，基于優(yōu)先級排序有序開展相關(guān)活動，以保證內(nèi)部管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）物流企業(yè)業(yè)財融合的意義

(1）實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。物流企業(yè)積極推行業(yè)財融合，能夠有效提高資源利用效率，減少成本。首先，業(yè)財融合活動的推進(jìn)，可以幫助企業(yè)對自身經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)化控制與監(jiān)督，物流企業(yè)通過已有數(shù)據(jù)分析結(jié)果，可了解企業(yè)運營期間的資源最佳分配比例，從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的。其次，在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合活動中，可以依托技術(shù)提供的便利條件來對各類資源進(jìn)行跟蹤與統(tǒng)計，從而幫助企業(yè)掌握各類資源應(yīng)用狀態(tài)，找出資源利用過程中存在的不足。最后，業(yè)財融合能夠基于數(shù)據(jù)來找出企業(yè)成本較高的、效益較低的項目或工藝，針對性進(jìn)行改善，不斷減少物流企業(yè)的運營成本。

(2）促進(jìn)科學(xué)支持決策。物流企業(yè)積極推行業(yè)財融合，可以有效促進(jìn)科學(xué)決策，營造更加良好的運營環(huán)境。一方面，業(yè)財融合活動的推進(jìn)，可以在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進(jìn)手段輔助下，來快速完成物流企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)發(fā)展情況的分析，并在精細(xì)化理念輔助下，得到更加細(xì)致的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，這也為企業(yè)科學(xué)運營決策提供更加可靠的依據(jù)。另一方面，在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合活動中，可以依托技術(shù)來完成數(shù)據(jù)的及時采集，除進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)分析外，還會對時效性較強的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提高了數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性，利于企業(yè)科學(xué)決策活動的進(jìn)行。

(3）有效進(jìn)行風(fēng)險控制。物流企業(yè)實行業(yè)財融合，也能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)化控制。在具體應(yīng)用中，可以幫助財務(wù)人員對于企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合化分析，并且利用科學(xué)方法來準(zhǔn)確識別運營管理活動中存在的相關(guān)風(fēng)險?；诘玫降娘L(fēng)險分析結(jié)果，來和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作，討論風(fēng)險問題的出現(xiàn)原因，分析結(jié)果也會上傳到企業(yè)高層，在綜合討論分析后，擬定可靠的風(fēng)險應(yīng)對措施。除此之外，實施業(yè)財融合之后，財務(wù)部門不僅需要負(fù)責(zé)事后總結(jié)風(fēng)險問題，同時也需要開展全過程風(fēng)險識別與控制工作，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

(4）推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。物流企業(yè)實行業(yè)財融合，也能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)階段，市場競爭激烈程度不斷提高，為了提高企業(yè)市場生存力，實踐中也需要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。具體應(yīng)用中，財務(wù)人員可以對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合化分析，結(jié)合市場實際發(fā)展趨勢，來確定最佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，使其可以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。并且在實施業(yè)財融合之后，企業(yè)管理層也可以了解企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向，并且根據(jù)反饋數(shù)據(jù)來調(diào)整轉(zhuǎn)型升級路徑，持續(xù)提升企業(yè)在市場中的競爭力。

二、物流企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑

（一）完善組織架構(gòu)和制度體系

為加快業(yè)財融合進(jìn)度，物流企業(yè)在實際管理工作中，應(yīng)做好組織架構(gòu)與制度體系的完善工作，以此來保證所提供信息的及時性與有效性，進(jìn)而提高企業(yè)運作效率與經(jīng)營效益。在具體實踐中也需注意以下內(nèi)容：一方面，對于物流企業(yè)目前的運營情況進(jìn)行梳理，參考同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)運行模式和企業(yè)所處市場競爭環(huán)境，完成組織架構(gòu)的優(yōu)化與完善工作。通常情況下，為提高部門之間的溝通效率，需要做好部門之間的融合工作，適當(dāng)減少組織層級，并以此來建立以區(qū)塊為主的區(qū)域管理體系，即組織結(jié)構(gòu)也可以沿著專業(yè)條線來進(jìn)行縱向管理，同時也會推行全流程橫向管理，以此來保證企業(yè)整體的聚合力。另一方面，圍繞企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)運行情況，建立相匹配的制度體系，引入精細(xì)化管理理念來細(xì)化制度中的內(nèi)容，如可以將物流管理細(xì)分為倉儲管理、運輸管理等，明確各環(huán)節(jié)的管理要點，提高所擬訂制度的指導(dǎo)性，為物流企業(yè)管理活動的推進(jìn)提供可靠依據(jù)。

（二）加強業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的培訓(xùn)和溝通

為加快業(yè)財融合進(jìn)度，物流企業(yè)在實際管理工作中，也需要加強業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的培訓(xùn)和溝通，以此來降低人為因素帶來的不確定影響，保證企業(yè)的運營效率。一方面，基于物流企業(yè)運營期間對于業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的工作要求進(jìn)行梳理，參考其他企業(yè)的培訓(xùn)體系，擬定滿足業(yè)務(wù)與財務(wù)人員能力提升所需的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容包括規(guī)范學(xué)習(xí)、先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)、責(zé)任心培養(yǎng)等，同時在培訓(xùn)活動結(jié)束后，也會對相關(guān)成員進(jìn)行能力測試，根據(jù)測試結(jié)果來調(diào)整后續(xù)課程，不斷提升相關(guān)人員的綜合能力。另一方面，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立信息溝通平臺，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員在日常工作中，可以利用溝通平臺來進(jìn)行信息交流，及時處理存在的異議問題，以此來營造良好的信息交流環(huán)境，保證業(yè)財融合活動的高效發(fā)展。

（三）建立有效的信息共享平臺

在物流企業(yè)業(yè)財融合活動中，也需要建立有效的信息共享平臺，從而避免信息重復(fù)整理的情況，提高各類資源的利用效率。具體實踐中也需要注意以下內(nèi)容：首先，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)來搭建信息共享平臺，在平臺中會設(shè)置相關(guān)目錄，對于物流企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)全部信息進(jìn)行分類存儲，同時做好數(shù)據(jù)的屬性標(biāo)記工作，并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來整理有價值數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，利于數(shù)據(jù)查詢與提取活動的進(jìn)行。其次，要做好信息安全保護(hù)工作，對于所整理的信息進(jìn)行安全分級，例如，可以將待處理數(shù)據(jù)細(xì)分為可共享、需加密、重點加密等級別，并以此來采取相匹配的安全加密措施來處理數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)應(yīng)用安全。除此之外，實踐中也需要做好人員權(quán)限的合理劃分工作，確定不同崗位人員的訪問權(quán)限，在保證數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用過程的安全性。

（四）加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

在物流企業(yè)業(yè)財融合活動中，需結(jié)合實際情況來加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，以形成良好的企業(yè)運營環(huán)境。企業(yè)要依據(jù)信息技術(shù)來建立風(fēng)險管理體系，在體系當(dāng)中會設(shè)置各項風(fēng)險評估指標(biāo)（如運輸因素、倉儲因素等），結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)賦予指標(biāo)權(quán)重，以此來判斷企業(yè)業(yè)財融合風(fēng)險類型、發(fā)生概率和威脅程度，并擬定相匹配的應(yīng)對措施和預(yù)防措施，以降低各類業(yè)財風(fēng)險所帶來的負(fù)面影響。企業(yè)也要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，總結(jié)分析物流企業(yè)已有內(nèi)部控制體系所存在的不足，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制體系中的相關(guān)內(nèi)容，提高所建立內(nèi)部控制體系的指導(dǎo)性。同時，在體系落實過程中也需要做好反饋數(shù)據(jù)的整理工作，以此來作為體系進(jìn)一步完善的重要參考依據(jù)。

（五）優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程

在物流企業(yè)業(yè)財融合活動中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況來優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高工作效率的同時，確保各類資源的利用率。一方面，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對企業(yè)運行期間的各類資源使用情況進(jìn)行整理，討論物流企業(yè)運營期間各環(huán)節(jié)所需要投入資源的合理性，并以此來擬定相應(yīng)的資源配置計劃。期間會引入精細(xì)化管理理念來細(xì)化計劃中的相關(guān)內(nèi)容，提高計劃內(nèi)容的指導(dǎo)性，不斷提高資源的利用效率。另一方面，要優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，總結(jié)分析物流企業(yè)已有業(yè)務(wù)流程相關(guān)內(nèi)容，了解業(yè)務(wù)流程中存在的不足，同時結(jié)合市場發(fā)展趨勢，來調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，并做好業(yè)務(wù)流程的簡化工作，保證業(yè)務(wù)流程的落實效率。除此之外，在實踐中也需要做好業(yè)務(wù)流程落實期間，各類反饋數(shù)據(jù)的整理工作，做好數(shù)據(jù)的整合工作，篩選價值數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時的重要參考，以保證相關(guān)活動的有序進(jìn)行。

三、物流企業(yè)業(yè)財融合的保障措施

（一）加強監(jiān)管和評估機(jī)制建設(shè)

為保障物流企業(yè)業(yè)財融合活動的順利進(jìn)行，實踐活動中也需要加強監(jiān)管和評估機(jī)制建設(shè)，營造良好的物流企業(yè)運營環(huán)境。企業(yè)要基于實際情況做好監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)工作，依托精細(xì)化理念來細(xì)化監(jiān)管機(jī)制中的相關(guān)內(nèi)容，圍繞預(yù)設(shè)的監(jiān)管目標(biāo)，有序開展監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容的細(xì)化工作，以此來提高所建立監(jiān)管機(jī)制的應(yīng)用價值。同時在監(jiān)管機(jī)制落實過程中，也需要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證監(jiān)管機(jī)制價值的順利發(fā)揮[1]。此外，企業(yè)要搭建可靠的評估機(jī)制，企業(yè)管理層會圍繞企業(yè)實際情況和發(fā)展目標(biāo)，來擬定業(yè)財融合發(fā)展計劃，計劃中會明確各階段工作任務(wù)和工作目標(biāo)。并且也會據(jù)此來擬定進(jìn)度管理計劃，到各個工作節(jié)點時，會利用評估機(jī)制確定目前業(yè)務(wù)融合活動的工作情況，針對存在的問題，也會擬定配套處理措施進(jìn)行應(yīng)對，從而提高工作過程的合理性，保證業(yè)財融合活動的順利推進(jìn)。

（二）建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制

為保障物流企業(yè)業(yè)財融合活動的順利進(jìn)行，實踐活動中也需要建立可靠的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，要基于實際情況做好激勵機(jī)制的建設(shè)工作，企業(yè)可利用信息技術(shù)總結(jié)以往的激勵經(jīng)驗，并針對性分析現(xiàn)有激勵機(jī)制中存在的不足，參考其他企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗和企業(yè)實際情況，完善激勵機(jī)制中的相關(guān)內(nèi)容，以此來提高所建立激勵機(jī)制的指導(dǎo)價值和激勵價值。例如，所設(shè)置的激勵門檻都是可達(dá)成的，以此來體現(xiàn)激勵機(jī)制的激勵作用[2]。同時，企業(yè)應(yīng)搭建配套的約束機(jī)制，企業(yè)管理層也會結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況，來制定配套的約束機(jī)制，機(jī)制內(nèi)容包括約束個人行為、部門行為等，并且會和獎懲機(jī)制關(guān)聯(lián)在一起進(jìn)行使用，從而起到良好的約束作用，提高相關(guān)人員對工作內(nèi)容的重視度。

（三）加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作

在物流企業(yè)業(yè)財融合活動中，也需要加強人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作，減少人為因素帶來的不穩(wěn)定影響。在具體工作中也需注意以下內(nèi)容：（1）做好人才培養(yǎng)工作，物流企業(yè)在日常工作中，需根據(jù)具體的培養(yǎng)要求，做好人才培養(yǎng)工作，擬定配套的培訓(xùn)課程，并且利用測試機(jī)制篩選出優(yōu)質(zhì)人才展開進(jìn)一步培養(yǎng)，充分發(fā)揮出企業(yè)的人才優(yōu)勢，滿足企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的相關(guān)要求。（2）做好人才引入工作，一般情況下，物流可以通過以下途徑來引入相關(guān)人才：①企業(yè)招聘計劃，通過人才市場、高校招聘、線上招聘等路徑來招聘相應(yīng)人才，以此來保證企業(yè)相關(guān)人才儲備量的充足性[3]。②和設(shè)有物流、財務(wù)等專業(yè)的高校進(jìn)行合作，委托其培養(yǎng)定向人才，從而增加企業(yè)儲備人才數(shù)量，滿足企業(yè)運營管理要求。

（四）推動行業(yè)協(xié)會和中介機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮

在物流企業(yè)業(yè)財融合活動中，也需要推動行業(yè)協(xié)會和中介機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮，從而推動物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在具體實踐中也需注意以下幾點：（1）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來搭建相應(yīng)的信息溝通平臺，企業(yè)可以通過統(tǒng)一的平臺與行業(yè)協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時有效的信息溝通，以此來促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合活動的有序推進(jìn)。（2）基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)統(tǒng)一的監(jiān)督規(guī)范，并以此來建立相匹配的監(jiān)督機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題時，行業(yè)協(xié)會也會對違規(guī)者進(jìn)行處罰，從而提高同行企業(yè)對于工作內(nèi)容的重視度，確保整個行業(yè)業(yè)財融合活動的有序進(jìn)行[4]。

結(jié)語

綜上所述，物流企業(yè)日常運營階段的業(yè)務(wù)煩瑣度較高，財務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜程度較高，基于業(yè)財融合要求，采取可靠措施推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而形成良好的企業(yè)運營環(huán)境，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展活動中，也需要做好人才培養(yǎng)、完善評估機(jī)制等工作，從而保障業(yè)財融合活動的有序進(jìn)行。