上海物流運(yùn)輸公司指出，物流精細(xì)化管理可以提高物資使用效率，節(jié)約成本，提高上海物流公司的經(jīng)濟(jì)效益。在本文篇幅中，就和上海貨運(yùn)物流公司一起看看物流精細(xì)化管理的組成部分。

1. 承運(yùn)商管理

上海物流公司指出，想要選到合理的承運(yùn)商，需要從產(chǎn)品、服務(wù)、時(shí)效、價(jià)格和滿意度等多個(gè)維度來考慮。上海貨運(yùn)物流公司指出，隨著物流企業(yè)人工、運(yùn)營成本的逐年上漲，這部分成本壓力勢必會(huì)釋放給運(yùn)輸服務(wù)的需求方，而需求方應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)品特性和各個(gè)物流公司的運(yùn)營能力，合理的選擇運(yùn)輸合作伙伴，在服務(wù)和費(fèi)用之間取得平衡。

2. 協(xié)同辦公

上海物流運(yùn)輸公司指出，在操作流程中，主要涉及到物流、資金流和信息流等環(huán)節(jié)，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)都有專注的人員、系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，但涉及到的環(huán)節(jié)越多，意味著業(yè)務(wù)流程越復(fù)雜，管理難度也會(huì)越大。

企業(yè)在物流管理流程搭建之初，就應(yīng)該考慮到系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，同時(shí)在渠道和商業(yè)模式升級的同時(shí)，合理引進(jìn)更加專注的物流管理體系，打通各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘。

3. 異常管理

上海貨運(yùn)物流公司指出，物流環(huán)節(jié)中異常是影響消費(fèi)者滿意度的重要環(huán)節(jié)。配送不及時(shí)、破損、遺失等任何物流環(huán)節(jié)的異常，都會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者拒收和投訴。主動(dòng)提供客戶關(guān)懷是目前有效的提升客戶滿意度的手段之一，在獲客成本飆升的今天，優(yōu)秀的異常管理流程往往能有效提高消費(fèi)者滿意度，提升客戶留存率。

上海物流公司指出，上海貨運(yùn)物流公司主動(dòng)進(jìn)行異常管理流程，意味著上海物流運(yùn)輸公司要對可能存在物流狀態(tài)異常的訂單進(jìn)行主動(dòng)分析，及時(shí)觸發(fā)異常事件，同時(shí)將事件推送給對應(yīng)的處理人，使異常事件防范于未然。